Este proyecto inicio, a la mitad de otro, mientras trabajabamos con Fiinlab en la conceptualización de una plataforma digital, surgió la inquietud por entender mejor las principales fuerzas de cambio de la industria, prospectar y así, conceptualizar más informadamente, la plataforma en la que trabajábamos. Debido a esto, hicimos una pausa, y comenzamos con el proyecto de diseño de futuros, Gentera 2030.

Con el input de estas sesiones, desarrollamos un plan estratégico a manera de backcasting, que mostraba los hitos importantes en Gentera, sus clientes y el país.

Gentera — Gentera 2030

Este proyecto inicio, a la mitad de otro, mientras trabajabamos con Fiinlab en la conceptualización de una plataforma digital, surgió la inquietud por entender mejor las principales fuerzas de cambio de la industria, prospectar y así, conceptualizar más informadamente, la plataforma en la que trabajábamos. Debido a esto, hicimos una pausa, y comenzamos con el proyecto de diseño de futuros, Gentera 2030.

Reto de Diseño

¿Cómo lo abordamos?

Una vez explorado cada escenario, escogimos uno, el preferible, que guiará la visión estratégica de Gentera hacia el año 2030. Para lograr este cambio, realizamos sesiones de trabajo, en una de ellas, adaptamos el framework de los tres horizontes (3H) para trazar una ruta de cambio hacia ese escenario, enfocado en los esfuerzos que tendría que hacer gentera para lograrlo.

Con el input de estas sesiones, desarrollamos un plan estratégico a manera de backcasting, que mostraba los hitos importantes en Gentera, sus clientes y el país.